Anna Pędzieszczak–Owczarczyk 
Certyfikowany coach (PCC/International Coach Federation)


psycholog, trener, wykładowca akademicki 
z ponad 11 letnim doświadczeniem  we wdrażaniu projektów rozwojowych 
w międzynarodowej organizacji SCA Hygiene Sp. z o.o.
 (m.in. na stanowisku Kierownika HR, Kierownika ds. Nauki i Rozwoju, 
trenera oraz coacha sprzedaży i zarządu).

Założycielka Turango Coaching & Training
www.turangoct.pl

anna.owczarczyk@turangoct.pl

Zbudowała i wzmocniła 13 zespołów, które na dzień dzisiejszy współpracują z pełną synergią i osiągają wzorcowe rezultaty. Ukończyła liczne akredytowane kursy w zakresie komunikacji, coachingu zespołu, coachingu systemowego, Action Learning, a także menedżerskie studia podyplomowe i roczną szkołę trenerów.

 

Czas wolny spędza z rodziną, tańczy tango argentyńskie, żegluje, jeździ na nartach, podróżuje i pasjami czyta literaturę psychologiczno – coachingową.

Współpracuje z firmami w zakresie wzmacniania kompetencji przywódczych, komunikacyjnych, sprzedażowych, zarządzania zmianą, budowania zespołów, wdrażania strategii angażowania i rozwijania pracowników, a także profilaktyki wypalenia zawodowego (ponad 4500 godzin autorskich szkoleń i 1450 godzin coachingu).

 

Przykładowe autorskie projekty  Anny Pędzieszczak-Owczarczyk:

dorota.wicik@re-vision.pl

+48 604 263 045

 

Dorota Wicik

reVision Coaching & Consulting

Szkoła Coacha Turango 
– cykl szkoleń otwartych dla osób 
chcących doskonalić swoje kompetencje coachingowe

 

Szkoła Trenera Turango 
– cykl szkoleń otwartych dla trenerów, coachów, pracowników HR

 

Akademia Lidera Turango 
– cykl warsztatów realizowanych na zamówienie klienta

 

Akademia Coachingu Sprzedażowego i Liderskiego

– 72 godzinny program rozwojowy dla kierowników sprzedaży

 

 

Akademia Lidera Turango

– cykl warsztatów wzmacniający kompetencje przywódcze 
realizowany na zamówienie klienta

 

Akademia HR Biznes Partnera Turango

– cykl warsztatów dla pracowników działów HR 
chcących blisko i efektywnie współpracować z biznesem

 

Wdrażanie kultury coachingowej na poziomie globalnym

– zarządzanie projektem na poziomie międzynarodowym, stworzenie fundamentów, przetrenowanie 23 osób z działów HR oraz 93 liderów.